企业竞争力:中国建筑业结构调整目标(doc37)
所属分类:管理知识
文件大小:632 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业竞争力:中国建筑业结构调整目标
建筑业企业调整结构的目标是为了提高竞争力。本章描述了企业竞争优势,介绍了企业核心竞争能力的概念。面对新的形势,面对巨大的机遇和严峻的挑战,企业如何提高竞争力?此问题没有标准答案,但本章分析了增强企业竞争力的要素,提供了企业重组价值链,进行内外部资源整合的路径,给出了一些企业调整结构,提升竞争力的实际案例,以期对广大企业的结构调整实践和发展战略选择有所借鉴和帮助。
一、准确把握结构调整定位
(一)企业的核心竞争能力
企业竞争力,即企业的竞争优势,也即企业在市场竞争中胜出对手的长处。企业竞争力可以最终体现为产品品质和信誉、为业主提供所需要的饿、独特的产品和服务的能力和同品质产品的价格优势。具体的企业竞争力由先进的企业制度和企业运营机制、创新技术和工艺、资金优势、人才优势、优良的企业管理等要素或这些要素组合构成。
用首创者的话来讲,企业的核心竞争力是指一个组织中的积累性学识、特别是关于协调不同的生产技能有机结合的学识。它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制仿效的能力,可实现用户看重的、高于竞争对手的价值,可提供进入广阔多样市场的潜能,从而形成企业长期
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告