某可乐的战略分析(doc 7页)
所属分类:发展战略
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任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊,作出最合算的抉择。面对是多元化,还是专业化;是搞兼并,还是建联盟时,尤其如此。
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3.非正式协同:根据绩效评估提供的信息,工作调动在百事可乐中高层经理中是司空见惯的事情。由于拥有在百事多种连锁店工作的经验,所以一般不需要正式的调查和思想交流。
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百事可乐从多元化经营向主业回归给我们以下启示:1.多元化的协同正效应是显在的,而负效应是潜在的、难以估算的;2.企业可以通过战略联盟寻求外部协同,而不必将关联性业务纳入企业内部;3.注意从属业务与核心业务可能存在的资源冲突和管理跨度;
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