矩阵式组织结构分析(doc 5页)

矩阵式组织结构分析内容提要：
　　矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。
……
　　矩阵式结构的优势在于它能使人力、设备等资源在不同的产品／服务之间灵活分配，组织能够适应不断变化的外界要求。这种结构也给员工提供了获得职能和一般管理的两方面技能。在矩阵式组织里，关键组织成员的角色定位非常重要。这些关键组织成员包括：高层领导者、矩阵主管和员工。
……
　　通过不断地培训使经理们明白他们的角色。同时，他们还开发新的信息管理系统，加强信息共享。即便这样，沟通问题现在依然是ABB最迫切解决的问题。
..............................

上一篇：矩阵式管理模式问题解决方向探讨(doc 5页

下一篇：微软人事变动情况分析(doc 6页)

孙宏斌与他的地产王国-顺驰(doc 54页)

综合评价法在医院管理知识运用(pdf 2页)

牛津小学英语3B复习资料(doc 8页)

浙江省某年初中毕业生学业考试之社会政治(doc 9页)

挂牌公司管理型行业分类指引(DOCX 79页)

我国近代前期的民族资本主义经济(ppt 40页)