浅谈星巴克的经营模式(doc 5页)
所属分类:经营管理
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以统一为例,星巴克某年进入上海,如今已经在上海及江浙地区有41家店面(其中上海33家),以滚雪球的方式迅速增长。据星巴克的负责人介绍,星巴克的经营模式是以3家老店养1家新店。规模的增加意味着利润点的增长,同时还可以因为规模效应降低成本。
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事实上,审核阶段的重要性并不十分突出,主要决定权还是掌握在当地公司手中。如果一味等待亚太区测评结束,很可能因为时间而错失商机。据上海统一星巴克的负责人介绍,往往在待批的过程中,地方店面已经开始动手装修。
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最终东方商厦与星巴克一拍即合,以抽成的租金方式,建立了在南京的第一家星巴克。随即,星巴克在南京的北极阁地区开出了第二家连锁店。据星巴克的负责人解释,将第一家店开设在新街口,看中的是其稳定成熟的商业氛围,可以维持营业额的稳定。而将第二家店开设在北极阁,主要是看以后几年的增长。“所以,投资店面要注重稳定也要有预测的眼光。”谢冠宏说。
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