海尔集团的管理故事(doc 6页)

海尔集团的管理故事内容提要：
　　海尔执行长张瑞敏曾与日本三菱重工合作，日方带来了一整套规范的日式管理，张瑞敏看后，对日本管理者说「你们的办法行不通，不适合在中国应用」。日本客人摇摇头说：「我们是最先进、最科学的管理方法。经过很多实践，都很成功。」张瑞敏说：「你现在就到十字路口看看，红灯亮了，人们照样往前冲，视若无睹，视死如归，你们这几条算什么？」
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　　海尔企业实行的「三工动态转换」的劳动用工制度（即优秀员工、合格员工、试用员工），既让员工的能力得到充分、自由的发挥、激励了他们的工作热情和积极性，同时又使海尔在国家目前社会保障体系尚不完善的情况下，每一个员工都被安置在相应的岗位上，做到了大才大用，小才小用。
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　　张瑞敏曾说：「一个企业，上对国家负责，交纳税金；下则应对员工负责，帮助每个员工实现他个人所不能实现的目标。做为员工，贡献是什么呢？就是主动地承担起企业在发展中赋予员工的历史责任。只有每一个员工关心企业，我们的目标才能顺利实现。
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