全方位企业管理母子公司管理分析(doc 22页)

全方位企业管理母子公司管理分析目录：
理顺关系，扮好角色
1.母子公司的相互关系
2.母子公司管理的四大内容
3.母子公司管理的目标
4.母公司的管理定位
5.子公司的定位
母子公司管理体制
1.母子公司的运行机制
2.母子公司管理体制的类型
3.母子公司管理体制设计的主要内容：
4．子公司的设计原则
5.分类决策，适度分权
母子公司管理体系
1.决策层对执行层的控制方式的选择
2.控股公司控制方式的选择
3.控股公司控制重点的选择
子公司管理解决方案
1.母公司对子公司决策影响的5种形式
2.母公司对子公司的综合治理
3.母公司对子公司的重点控制
财务控制
1.财务管理集权化的条件
2.强有力的集权
3.集权与分权的适当结合
人事控制
子公司经营者的选聘及培养
1.子公司经营者的选聘
2.子公司经营者的培养
财务人员控制系统
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