管理学之商业模式、竞争战略与组织架构(doc 37页)
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一、导言
二、管理学是一门通用学科
三、一门经常被误读的学科
四、本书并非又一本普通的管理学著作
五、价值创造———由外向里的视角
六、什么是价值
七、如何创造价值
八、价值就是一个系统
九、商业模式———将远见落实到企业
十、皮埃尔•奥米亚尔与eBay公司
十一、戴尔:取消中间人
十二、改变了世界的故事
十三、竞争战略———卓越表现的逻辑
十四、实施自己的战略
十五、做出战略决策
十六、从优秀到卓越:非营利组织的战略
十七、组织架构———界限的划定
十八、福特与斯隆:两种战略,两种架构
十九、斯隆的反击
二十、丰田汽车公司的举措
二十一、市场并非包治百病的灵丹妙药
二十二、直面现实———关注数字
二十三、任何组织机构都不可能没有数字
二十四、真实的结果———使命与评估标准
二十五、创新及其不确定性———豪赌未来
二十六、创造成果———最优化途径
二十七、人力资源———最重要的价值
二十八、好评如潮
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