组织设计知识分析(ppt 29页)

组织设计知识分析目录：
A.成功企业的组织设计及特点
1、飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责
2、飞利浦组织结构评价：
3、飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系
4、为保证用户统一界面，MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形式，但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一，但销售分开)
5、MOTOROLA 组织结构评价：
B.AA事业部组织的设计要求及其参考形式
1、成功企业的组织设计为AA提供了借鉴意义
2、就目前看来，AA公司引入事业部制主要存在四个方面的难点
3、四个方面的难点一旦无法克服将会给事业部制的引入带来极大的障碍
4、为了顺利地实施向事业部的转变，AA应该完成由操作管理向战略管理的过渡，并进行相应的总部职能建设
5、AA公司的战略发展思路也对总部职能建设提出了新的要求
6、采用事业部制的公司总部组织应强化其战略规划、战略监控和服务职能的建设
7、战略管理型事业部制的建立要求副总的分工由职能划分转向产品划分
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