某建筑装饰集团发展战略选择与实施(doc 47页)
所属分类:发展战略
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目 录……1
前 言……2
Ⅰ 兖矿集团发展战略研究院的探索之路……4
1、组建战略研究机构的原因……4
2、战略研究工作创新之路……5
2.1 建设内核“小机构”,联结外智“大网络”……5
2.2 围绕企业重大发展问题,开展课题研究工作……6
2.3 强化队伍建设,提高人员素质……7
2.4 确立信息龙头地位,建立信息反应系统……8
3 战略研究工作成果……9
Ⅱ 围绕“四跨”集团建设 加强企业战略研究……10
1、为什么开展发展战略研究工作……10
2、样开展发展战略研究工作……11
3 如何构建发展战略研究载体……13
Ⅲ 上海建筑装饰(集团)有限公司战略研究报告……15
问题背景……15
战略分析……16
一、房地产开发业务分析……16
(一)宏观环境分析……16
(二)行业环境分析……20
(三)企业内部条件分析……24
(四)房地产业务SWOT分析结论……25
二、家庭装饰业务……26
(一)行业现状……26
(二)家庭装饰业务SWOT分析……28
(三)家庭装饰业务分析小结……29
战略选择……30
一、房地产业务进入战略……30
二、家庭装饰业务进入战略……30
战略实施……31
一、财务策略……31
(一)公司财务分析……31
(二)公司财务策略……38
二、组织结构策略……38
(一)公司组织结构现状分析……38
(二)组织结构策略建议……39
三、人力资源战略……41
(一)公司人力资源现状……41
(二)公司人力资源策略建议……42
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