某啤酒公司并购新底牌之透明全程供应链(doc 5页)
所属分类:并购重组
文件大小:155 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某啤酒公司并购新底牌之透明全程供应链内容提要:
青岛啤酒(以下简称“青啤”)正在慢慢改变人们心目中的“外向”形象,变得更加“内敛”。金志国(现任青啤股份有限公司总经理)将彭作义时代的“做大做强”的口号悄然易帜为“做强做大”,由以“外延式扩大再生产”为主向“内涵式扩大再生产”为主转变。“收购”不再是青啤点击率最高的词汇,内部的整合、管理似乎逐渐成为这个啤酒巨人规模“发酵”的主要手段。
……
最终,华南选择上海国通供应链管理有限公司以ASP方式提供的供应链管理平台服务,这种模式是用了以后再付费,而且是按照日常的业务流量付费。另外ASP方式复制、扩张容易,只需要适当培训、增加用户即可。作为用户来讲不需要承担投资风险和管理风险,只需要按其实际使用量付费,且退出方便。
……
一个典型的实例很能说明问题:原先青啤下属一个啤酒厂因为没有很好的库存统计系统,结果1000多吨的啤酒堆在仓库里一直拖到保质期前一个月才发现,经销商们也不要这些临期酒,结果造成了大概40多万的损失;而如今,通过这套供应链系统,库存的数量在任何时刻都清清楚楚地显示在终端上,这种不必要的损失也完全可以避免。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告