麦当劳怎样成长五十倍(doc 10页)

所属分类：经营管理

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资料简介：

麦当劳怎样成长五十倍内容提要：
最近开放加盟的麦当劳，两千位申请人中只有四人「得标」，进台湾十五年来成长五十几倍，麦当劳如何快速扩张？成功的本土化策略、营销手法又是如何与众不同？
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在训练期间，陈兆民必须从最基层的工作做起，例如炸薯条、炸鸡块、清理男女生厕所，一直做到中心经理。想当老板，拥有自己的店，是陈兆民从高中时候起的愿望，而加盟麦当劳是个机会。因此，陈兆民说：「既然来了，要我做什么，我就做。」
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麦当劳对加盟主严格的筛选及复杂的训练过程，是为了让加盟主彻底融入企业文化，以及保护品牌避免受到破坏。中华民国连锁店协会秘书长袁世民表示，麦当劳这种严谨的态度是台湾连锁业最需要的，「它不只要你卖它的商品，而是要你真正当个经营者，」袁世民说

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