某物流公司成功的典范(doc 15页)
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在记者采访的众多物流公司中,无论是某物流公司的合作伙伴还是某物流公司的对手,都对它的信息系统羡慕不已。可以说,在某种程度上,某物流公司依靠它获得了名气,得到了飞速的发展,也聚敛了不少的财富。
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某物流公司认为物流要做得深入,必须从基本的简单仓储和运输服务过渡到成为制造商和零售商之间的桥梁,帮助制造业打通零售环节,实现真正的第三方物流。以前某物流公司只需把货物送到各地方的仓库就可以了,这个过程仅仅降低了物流上的成本,但这个价值还是很有限,如果能够把物品从制造商的生产线出来到送至全国各地的零售商的整个过程都管起来,那价值就更大了,这才是真正意义上的第三方物流。
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中国物流行业离标准化还很远,在这种环境里,如果没有整体的提高,单个公司不可能把自己的系统建设好,从某物流公司遇到的困难我们就可以看到,信息化建设同样会遇到瓶颈,而要突破它,只有在大家的信息化水平层次相差不大的情况下才最容易实现。
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