中国式的战略管理指南(ppt 104页)
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一、中国企业普遍出现了战略危机!
二、什么是企业的成功因素?
三、建立战略的基本八原则
四、原则
五、第一原则:集中力量
1、集中力量
2、第一的力量
3、多元化发展的陷阱
4、品牌价值
5、集中的效应
6、集中
六、第二原则:找准焦点
1、完美主义的陷阱
2、集中 - 聚焦 - 深入
3、企业焦点的转换
4、Liebig的短缺元素定律
七、第三原则:寻求简单
1、复杂化的陷阱
2、现代企业的通用模式
3、企业的类型
4、连锁反应
5、企业最重要的内部指标
八、第四原则:重强避弱
1、弃强补弱的陷阱
2、错误的观念
3、权力理论
4、如何做一个有效的管理者
5、有效管理者的任务
6、有效管理者的工具
7、什么是真正值得学习的东西?
九、第五原则:无形资产导向
1、物质主义的陷阱
2、什么是无形资产
3、无形资产的特征
4、营销灾难
5、进入消费者头脑的五个门
十、第六原则:目标客户导向
1、泛客户主义的陷阱
2、传统思维的错误
3、集中到一个目标客户群
十一、第七原则:时间原则
1、急功近利的陷阱
2、时间原则
3、时间管理的原则
4、战略的现代定义
十二、第八原则:实验原则
1、韦尔奇, GE典型的做法
2、反科学的陷阱
3、实验原则
4、反馈的重要
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