中国企业为何么要学习海尔管理经验(ppt 68页)
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第一节 环境变化与自我超越
一、观念之外的企业变革
二、张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。
第一个是树立了信心
第二个是发现了一条道路
第三个是海尔人在企业管理上,为中国人探索了一系列的管理模式
第四个是创造了一个路标
第二节 尔发展历程与海尔管理行为创新
一、海尔管理模式成功的要点分析
二、管理创新是海尔超速发展的根本动力
三、Haier 高速增长的四大力量
四、管理深处是哲学
五、张瑞敏管理箴言
六、张瑞敏干部管理思想
七、沟通比权力更重要
第三节 如何学习海尔?如何超越海尔?
一、如何学习海尔?
二、如何超越海尔?
三、结合第五项修炼——学习型组织建设
四、第一至第四项修炼
五、学而时习之,不亦乐乎
六、建立学习型组织
七、传统观念上的领导
八、新型领导的目标
九、领导是设计师
十、领导是教师
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