上海某公司五年战略规划(ppt 137页)
所属分类:战略管理
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第一部分 外部环境的机遇与挑战
一、宏观环境
二、信托行业环境分析
三、证券行业环境分析
四、房地产行业环境分析
第二部分 内部资源能力基础与不足
一、业务经营现状分析
二、内部资源能力诊断
第三部分 战略定位与五年发展方案
一、打造业务组合
二、信托业务发展战略与实施
三、证券业务发展战略与实施
四、房地产业务发展战略与实施
五、实业业务发展战略与实施
第四部分 各业务战略与实施
第五部分 配套管理措施与调整建议
一、管控模式设计
二、本部职能部门设置
三、风险管理体系建设
四、人力资源建设
五、企业文化建设
六、品牌管理体系建设
七、战略风险提示
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