管理顾问操作实务培训(ppt 33页)
所属分类:经营管理
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一、认识管理咨询
二、产业大势研判
三、产业结构解析
四、管理咨询定义
五、刷新管理程序
六、成功模式解剖
七、聚焦当代管理
八、更换赢家标准
九、构建系统优势
十、弊端分析体系
十一、竞争力诊断图
十二、营造独享优势
十三、企业管理透析
十四、顾问的角色
十五、训练:管理顾问自身的设计
十六、咨询需求探究
十七、客户类型分析表
十八、客户价值分析
十九、管理顾问工作流程
二十、企业诊断路八步
二十一、效益速生点位图
二十二、企业诊断处方
二十三、扩张与管理曲线
二十四、生命与生存曲线
二十五、思辨两类管理
二十六、企业家警示标
二十七、咨询公司战略图
二十八、咨询公司架构图
二十九、管理顾问的五个平衡
三十、竞争优势整合
三十一、考核评价表
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