中国五矿集团组织结构调整框架建议(ppt 27页)

中国五矿集团组织结构调整框架建议目录：
一、组织结构模块的主要目标
二、五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构
三、员工结构比较
四、各战略单元的业务有两种可选择的管理模式
五、三个层次的责权利划分
六、系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配
七、各管理层次的决策权划分
八、五矿总公司决策委员会是五矿总公司最高的决策机构
九、企业规划管理部
十、财务部的主要职能
十一、人力资源部的主要职责
十二、信息部的主要职责
十三、五矿电子商务战略业务单元
十四、投资管理部的职责
十五、统一资金管理制度建议

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