谈锦州宝地组织结构设计(ppt 53页)
所属分类:组织设计
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一、宝地组织结构问题总结
(一)宝地的迅速扩张需要高效组织结构的支撑
(二)目前宝地的组织结构处于不断的变动之中
(三)宝地的高度集权可能会阻碍公司的发展
(四)宝地存在多头指挥现象较多
(五)没有建立完善的制度保证工作的完成
(六)存在权责不匹配的问题
(七)横向纵向沟通通畅性不足
(八)部门职责与权限的划分不够明确,工作中推委扯皮现象多
(九)业务流程不够清晰也造成工作的延误
二、宝地组织结构设计
(一)组织结构设计的原则
(二)矩阵管理是平衡效率与控制的中间道路
(三)宝地集团组织管理机构
(四)总经理职责
(五)销售副总经理职责
(六)工程副总经理职责
(七)经营副总经理职责
(八)总工程师职责
(九)开发子公司经理职责
(十)部长职责
(十一)部门职责—规划设计部
(十二)部门职责—工程造价部
(十三)部门职责—财务部
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