浙江某集团咨询建议书(ppt 41页)
所属分类:企业咨询
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一、项目背景
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施方法和预期目标
(一)阶段一:战略与管理现状诊断
(二)阶段二:组织架构与薪酬管理体系重组方案设计
1、绩效管理是贯穿管理流程的核心
2、绩效管理系统图
3、绩效管理流程的四个步骤
4、关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素
5、公司经营计划与各层级关键业绩指标之间的关系
(三)阶段三:变革方案组织实施与辅导
四、华彩咨询机构简介
五、与华彩合作
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