广州某公司咨询项目建议书(ppt 35页)

资料简介：

广州某公司咨询项目建议书目录：
一、项目背景
二、项目目标
三、项目流程
四、项目内容
（一）工作分析
（二）工作分析流程
五、项目组织结构
（一）组织架构调整
（二）组织调整过程
（三）唐纳利模型的运用
（四）组织架构调整流程
（五）建立绩效管理体系
（六）平衡計分卡特色
（七）平衡计分卡的主要功能
（八）3600绩效考核特色
（九）3600绩效考核的主要功能
（十）目标管理导向（MBO）绩效管理的特色
（十一）MBO导向绩效管理的主要功能
（十二）绩效管理体系建立流程
六、项目风险管理
七、项目成员

 

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