业务流程与物流管理创新方案分析(doc 52页)

业务流程与物流管理创新方案分析目录：
1 业务流程与物流管理创新企业报告
1.1海尔集团:以“市场链”为纽带的业务流程再造
一、以“市场链”为纽带的业务流程再造提出的背景
二、以“市场链”为纽带的业务流程再造的内涵
三、以“市场链”为纽带的业务流程再造的主要内容与做法
四.以“市场链”为纽带的企业业务流程再造的效果
1.2  东大化工：开发第三利润源的物流整合
一、物流管理整合产生的背景
二、物流管理整合的实施
三．物流管理整合的效果
1.3  青岛烟草：面向客户的业务流程整体再造
一、“面向客户的业务流程整体再造” 构建现代卷烟营销网络
二、面向客户的业务流程整体再造的四个步骤
三、面向客户的业务流程整体再造后的营销网络及实施效果
1.4  鲁能物资：E时代物流管理
一、E时代物流管理的产生背景
二、E时代物流管理信息系统建设
三、E时代物流管理体制
四、通过信息系统实用化建设，提高了企业管理水平，为企业创造出更大的经济效益。
1.5  潍坊发电厂：发电企业的物流管理整合
一、《发电企业的物流管理整合》简介。
二、实施物流管理整合的效果
2 物流管理：从流通领域挖掘利润
2.1 什么是物流管理
2.2 什么是业务流程再造
3 为什么物流管理对企业发展很重要
3.1 现代物流：“钱”景诱人的第三利润源泉
3.2 业务流程再造对企业有哪些作用
4.1 现代物流发展的环境发生了哪些变化
4.2 认识物流管理的发展历程
4.3 物流管理创新的十大趋势
4.4 冉冉升起的第三方物流

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