目标管理与绩效考核操作流程分析报告(ppt 180页)
所属分类:目标管理
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第一篇:目标管理与操作流程
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
三、目标管理的作用
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
六、如何设计目标管理表
七、目标分解流程图
八、目 标 体 系 图
九、目标发表与述职报告制度
第二篇:绩效考核与操作流程
第一部分:绩效考核推进实施与结果运用
1、传统绩效考核与现代绩效考核的区别
2、考核中人事经理与直线经理职责区分
3、考核者训练
4、如何进行绩效反馈面谈
5、如何制定绩效改善计划
6、哪些因素会影响考核公正性
7、如何避免考核中的不公正性
8、绩效考核结果的十种应用技巧
第二部分:薪酬体系设计与操作流程
一、21世纪薪酬体系发展的趋势
二、完善薪酬体系的基本模型
三、薪酬体系设计技术内容
一)如何设计工资制度
1、工资要概念
2、工资管理的目的
3、工资管理的六大原则
4、影响工资的因素分析
5、工资管理的基本流程
6、如何设计工资制度
二)如何进行年度工资调整
1、如何进行薪酬调查
2、为什么要进行年度工资调整
3、年度工资调整的依据、策略、技术和内容
4、年度以工资调查的难点与对策
5、降低人工成本的新措施
三)如何设计福利制度
1、福利与工资的关系
2、福利体系的基本构成
3、当前企业福利的热点与难点
4、福利的发展趋势
5、小结
四)如何设计员工持股计划
1、员工持股计划的基本理念、理论基础
2、员工持股计划对公司、对员工的作用
3、员工持股计划的基本形式
4、员工持股计划的实施策略
5、员工持股计划的若干思考
五)如何控制人工成本
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