现代企业战略管理、组织与领导讲义(ppt 119页)
所属分类:战略管理
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第一章:制定职能战略
第一节 市场营销战略
一、市场细分化
二、市场战略
三、市场营销组合
第二节 财务战略
一、资金的筹集
二、现金预算
三、资本预算
第三节 生产战略
一、系统设计
二、作业计划和控制
第四节 研究与开发战略
一、研究与开发的类型
二 研究与开发战略的选择
第五节 人力资源开发
一、人力资源规划
二、招 聘
三、挑 选
四、团体化、培训和成绩评价
五、人力资源管理与企业战略
第二章:战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
一、战略与组织结构的基本关系
二、战略的前导性与组织结构的滞后性
第二节、组织结构设计的随机制宜理论
一、企业规模和发展阶段与结构
二、企业环境与组织结构
三、技术与组织结构
第三节、组织结构设计的原则
第四节、组织结构类型的类型
一、职能型组织结构
二、产品或服务型(事业部)组织结构
三、区域型组织结构
四、矩阵型组织结构
第三章:领导与战略
第一节 领导的涵义
一、领导的定义与领导过程
二、领导与管理
第二节 领导理论
一、领导特质理论
二、领导行为理论
三、领导权变理论
第三节 领导者能力与战略的匹配
一、总经理的类型
二、经理班子的组建
三、经理的来源
四、经理人员的奖酬激励
第四章:战略控制
第一节 控制类型及控制过程
第二节 控制过程的三要素
一、确定评价标准
二、评价工作成绩
三、反馈
第三节 战略控制方法和控制系统
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