某咨询企业全景管理(ppt 80页)

某咨询企业全景管理目录：
一、企业的性质、目的及其意义
（一）公司是营利性组织
（二）现代企业制度对公司形式的选择
（三）企业的目的和意义
（四）企业运营的完整框架
二、价值链分析与盈利模式选择
（一）价值链分析与经营重点
（二）经营重点和盈利模式
（三）牛肉加工厂的价值链重构--示例
（四）盈利模式的选择--示例
三、企业使命、愿景和战略目标
（一）企业是人造的“生命”体，其成长面临很多挑战
（二）公司的存在要有明确的使命
（三）公司的使命---示例
（四）愿景的作用
（五）使命、愿景和目标的关系
（六）目标确定
（七）目标的分解
（八）依据职类职种分工强化部门的协同性
（九）提高财务效益指标的因素----示例
四、企业组织模式的选择和整合
五、企业管理人员职责和职业化
（一）管理团队“管理合法性”的基础
（二）什么是职业经理人
（三）职业经理人遵循的原则
（四）职业经理人对企业的影响
（五）企业对职业经理人的影响
（六）规划高层治理
六、运营管理的监控和约束机制
七、企业发展、成长方式与路径

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网店经营与管理培训课件(PPT 48页)

现代企业如何制订公司的经营战略(doc 34页)

窗帘布艺连锁解决方案(PDF 53页)

某钢铁股份有限公司研究报告(doc 26页)

现代企业目视管理方案分析(ppt 28页)

某集团2005年度经营计划草案(doc 65页)