企业年度计划的制定、实施与控制方案(ppt 101页)

企业年度计划的制定、实施与控制方案目录：
第一单元：认识年度计划
一、管理功能
二、管理循环
三、计划的定义
四、计划的重要性
五、计划的要点
六、计划的步骤
七、计划的前期任务
八、计划的中期任务
九、计划的后期任务
第二单元：计划的准备与问题分析
一、相关资料的收集
二、基本情况的调研
三、前期工作的检讨
四、问题分析与确认
第三单元：年度目标设定
一、计划的类型
二、目标型计划
三、例行型计划
四、问题型计划
五、能开型计划
六、年度目标的挑选
七、年度目标的确认
八、年度目标的描绘
第四单元：方案选择与任务展开
一、构思达成目标的方案
二、方案的选择与评估
三、任务展开的要素
第五单元：资源统计评估与修正
一、资源统计评估
二、资源的意义
三、资源的类型
四、计划所需资源
五、资源的统计
六、资源的评估
七、资源的调整
第六单元：计划的协调
一、协调的含义
二、协调的含义
三、协调的意义
四、协调的事项
五、协调的步骤
六、协调的技巧
第七单元：进度与时间规划
一、时间的重要性
二、进度安排的技巧
三、提高掌握度的技巧
四、确认时间表
第八单元：计划的控制方法
一、为何要控制
二、控制的方法
三、控制的要点
四、控制的技巧
第九单元：能力开发计划
一、[人]的影响
二、能力开发的意义
三、能力开发模式
四、能力开发趋势
五、能力开发体系
六、制定能力开发计划
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