中视国际业务整合与组织设计方案研讨(ppt 225页)

中视国际业务整合与组织设计方案研讨目录：
第一部分：方案摘要
第二部分：主体方案
一、亚商对中视国际的诊断意见
1、外部环境与战略分析
2、业务组合分析
3、组织架构分析
二、事业部建立的基本理论依据
三、亚商的建议
四、中视国际事业部建立的演变示意
1、电视节目事业部的组织架构演变
2、广告业务事业部的组织架构演变
3、技术服务事业部的组织架构演变
4、实业事业部的组织架构演变
五、待调整公司的管理
六、事业部的改制
七、中视国际责权体系设计与关键岗位设置
1、中视国际责权体系设计
2、中视国际部门关键岗位设置
八、中视国际关键性管理流程设计
1、整体发展战略制定流程
2、年度经营计划/预算制定流程
3、投资管理流程
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关于上市公司并购重组会计处理的探讨(PPT 41页)

网上市场调研(ppt 17页)

中国上市公司净资产收益率分布报告(doc 14页)

上市公司收购培训讲义(PPT 45页)

某新车上市发布会策划方案(PPT 44页)

某集团工程机械上市并购研究(doc 53页)