现代企业价值评价体系设计方案(ppt 114页)

资料简介：

现代企业价值评价体系设计方案目录：
第一单元  如何思考企业价值评价体系问题
一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理
二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬问题
第二单元   企业价值评价体系设计
一、考核评价的理念与策略
二、以素质模型为核心的潜能评价系统
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
四、战略导向的KPI指标体系
五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 
六、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统
第三单元    价值评价体系的有效运作

 

现代企业价值评价体系设计方案内容提要：
人力资源管理的新三角——对考核薪酬管理提出新课题：
知识型员工的特点与考核薪酬管理
人才价值与价格的背离
跨职能、跨团队的绩效评价问题
个人绩效和团队绩效
人才的个性化需求和服务
分层分类的考核薪酬系统
报酬水平与内在报酬差异的确定
价值创造与分享对薪酬体系产生的影响
报酬因素的确定及相互关系（绩效、职位、能力与素质）
考核薪酬的责任承担，如何衡量绩效管理的有效性
……

考核是一个系统，是一个管理过程。
以素质模型为核心的潜能评价系统（寻找产生高业绩的潜能特征）
以任职资格为核心的职业化行为评价系统
以KPI指标为核心的绩效考核系统（关键业绩评价）
以中期述职报告为核心的绩效改进系统（将业绩作为持续改善的过程）
以提高管理者人力资源管理素质为核心的绩效管理循环。（将绩效评价作为一种有效的管理工具）
……

素质模型的作用：
招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和交易成本
培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要求改进工作行为。
人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工作效能。
晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。
职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征，设计个人特征的职业规划。

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