如何设定绩效目标(ppt 45页)
所属分类:目标管理
文件大小:493 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何设定绩效目标目录:
1、MBO
2、KRA&KPI
3、绩效指针参考范例
4、部门绩效指针参考范例
5、设定目标的结构化要件
6、设定目标的结构化要件
如何设定绩效目标内容提要:
目标导向的思维:
为了使员工达到部门或单位的目标和标准,管理者必须
告诉他们做什么
判断他们做的如何
依据结果给予奖励或纠正
……
目标订定的Smart原则:
Specific –清楚地说明要达成哪些成果以及实现的程度,即目标
Measurable –可进行质量和数量的衡量
Achievable –目标具有挑战性但能够实现
Relevant –与部门和主管经理的KRA相联系
Time framed –规定达成目标的时间
……
设定目标前应收集的数据--质量管理部门:
单位质量成本占单位售价之百分比?
质量成本占销售价值之百分比?
质量成本是否因退回产品数量之降低而降低?
质量保证活动之实行是否和产品价值及需求一致?或是质量保证须赶上其本身之绩效标准?
是否每位质量管理人员须施行质量培训及建立其绩效标准,并为质量是否达到标准负责?
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告