公司价值管理与CFO功能研讨会(ppt 75页)
所属分类:价值管理
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一、时代的悲哀与职业的迷茫:财务的混乱与混乱的财务
二、什么是“公司价值管理”
三、财务房式图与CFO功能
四、从募资投向,判断公司的核心竞争能力
五、从财务管理体制, 把握公司的控制力
六、从业绩评价制度,判断公司的激励与约束制度
公司价值管理与CFO功能研讨会内容提要:
经济增加值(EVA)=税后营业利润-加权资本成本率 ×投资资本
其中:税后营业利润=息税前利润×(1—所得税率)
= EBIT × (1 —T)
EBIT = 利息 + 所得税 + 净利润
投资资本 :使用的全部资产 (净资产+负债)
……
集团财务与管理会计的基本内容:(全方位、全员、全过程)
1、构造规范的法人治理结构,尤其是极具决策力和控制力的董事会;
2、建立严格的逐级分项授权制度和禁止性规章
3、 以职位分离、权限牵制为重点,建立严密的制约机制(决策、操作、监控的分离,业务、资金、信息的分离)
4、以全面预算管理为轴心的经营目标、财务责任指标体系
5、以安全性、流动性为重点的“归口分级”风险预警和责任会计报告体系
……
资本市场监管与财务管理要求的悖论:“五分开”与“财务统管“
加强资金的监督和控制。实行母子公司体制的大型企业和企业集团,应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监督和控制,建立健全统一的资金管理体制,充分发挥企业内部结算中心的功能,对内部各单位实行统一结算。严格按照银行账户管理办法开立和使用银行账户,结算账户统一归口管理,取消内部各单位违规开立的银行账户,杜绝资金账外循环现象。
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