某生物化工公司机制创新项目研究报告(ppt 159页)

资料简介：

某生物化工公司机制创新项目研究报告目录：
一、第一阶段工作回顾
二、企业组织问题诊断
三、某组织设计思路
四、组织结构调整方案
五、员工持股方案
六、下阶段项目安排
七、附件：管理层收购建议

 

某生物化工公司机制创新项目研究报告内容提要：
已有的考核体系不科学、不系统、不完整：
真正具有激励作用的考核只有经营目标责任书，但却并不能真正考核到事业部个人
目标责任书中的指标存在严重内在冲突，如同时考核利润和成本引起的不公平
没有对高层的考核，高层工作绩效基本不受任何约束
对职能部门的考核形同虚设，基本没有起到改善绩效的作用
……

某薪酬体系现状：
高层收入低，不能体现权责利相符的原则
除了事业部核心班子，其他管理岗位基本是大锅饭的分配方式，没有起到激励功能
薪酬体系结构简单，没有分类奖励
……

具体整改措施概述：
集团管理机构与股份公司相分离，集团对下属企业的日常经营决策一般不再干预
集团和股份职能定位的转变，需要少而精管理团队，建议减少集团和股份机构编制
为提高高层决策质量，保证重大决策迅速有效展开，设立CEO
重新设计管理流程，系统划分职能部门职责
解决职能部门授权问题，强化职能管理
建立全员考核体系（高管、事业部领导班子、职能部门全体）
建立高层薪酬激励考核机制。

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