现代企业特许经营的理念与实践(ppt 89页)
所属分类:特许经营
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一、什么是特许经营?
二、特许经营的历史和现状
三、特许经营的特点和成功的要素
四、为什么要特许经营?
五、如何构建一个成功的特许经营体系?
六、特许经营合同的含义与结构
七、加盟商如何自我评估?
八、世界特许经营发展服务组织中国
九、国内盟主企业存在的主要问题
现代企业特许经营的理念与实践内容提要:
特许经营–定义:
国际连锁加盟协会(IFA)的定义:一种存在于总公司和加盟人之间的持续关系。总公司赋于对方一项执照、特权,使其能经营生意,再加上对其组织、训练、采购和管理的协助。相对地也要求加盟人付与相当的代价,做为报偿。
日本连锁加盟协会(JFA)的定义:总公司和加盟人缔结合同,将自己的店号、商标,以及其他足以象征营业的东西和经营的诀窍授予对方,使其在同一企业形象下销售其商品。而加盟店在获得上述的权利同时,相对地需付出一定的代价给总公司,在总公司的指导及援助下,经营事业的一种存续关系。
……
特许经营–基本专用数语解释:
加盟费(加盟金):特许者将特许经营权授予被特许者时所收取的一次性费用。它体现的是特许者所拥有的品牌、专利、经营技术诀窍、经营模式、商誉等无形资产的价值。(如:麦当劳加盟金30万美元)
使用费(权益金、管理费):被特许者在使用特许经营权过程中按一定的标准或比例向特许者定期支付的费用。它体现的是特许者在被特许者企业中所拥有的权益
……
特许经营 –分类:
经营模式特许(business format franchising):此类型的特许经营其主要特征是:加盟商有权使用盟主的商标、商号名称、企业标识及广告宣传,完全按照盟主的模式来经营;加盟商在公众中完全以盟主企业的形象出现;盟主对加盟商的内部管理、市场营销等方面具有很强的控制。
此类型的特许经营越来越成为当今主导的模式,它集中体现了特许经营的优势。目前在很多行业迅速推广。如快餐食品(麦当劳、肯德基、马兰拉面、好利来)、旅店业、洗衣店(荣昌)汽车租赁以及各种服务性行业。
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