某公司企业文化专业培训教程(ppt 61页)
所属分类:企业文化
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第一章:解剖企业文化—认识企业DNA
第二章:企业文化在中国
第三章:企业文化模型
第四章:企业文化塑造实操方法与流程
第五章:理念的提炼及创新
第六章:企业文化基石
第七章:企业文化的对外传播
第八章:管理价值观
第九章:品牌文化与企业价值观
第十章:企业文化与管理心理学
第十一章:企业文化与沟通
第十二章:企业伦理与企业文化
第十三章:跨文化管理中的战略管理和人力资源
第十四章:合资企业的跨文化管理
某公司企业文化专业培训教程内容提要:
战略定位阶段:
根据企业文化三环模型,企业文化塑造必须在公司战略的指引下进行,从战略的角度对企业文化进行定位。明确企业文化塑造的目标,具有复杂性和系统性,一定要拟定切实可行的计划方案。要有准确的定位和清晰的目标,只有在可操作的行动方案指导下,企业文化塑造才能成功。
企业战略明确企业文化的方向
企业领导人是企业文化建设的第一推动者
设立企业文化建设决策委员会和执行委员会
召开企业文化启动大会
……
调研阶段:
没有调查就没有发言权,企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研,就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研,使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面,从调研方案的制订、实施到总结,大概需要60天的时间。
……
企业文化变革:
企业文化是企业成员长时间形成的共同行为方式,它具有持久性和惯性,一般而言,企业文化都不会轻易地改变,只有在企业文化使企业不能适应外部和环境的需要时,企业文化必需进行变革。
企业文化变革的时机
企业文化变革的策略
企业文化变革过程。
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