全球竞争与成本领先培训(doc 15页)

资料简介：

全球竞争与成本领先培训目录：
第一章 飞速发展的中集集团 (00:17~02:16)……7
第二章 中集集团概况 (02:17~11：04)……7
第三章 起伏跌荡的集装箱行业（11：05~14：30）……7
第四章 全球战略之开拓国际市场 (14：31~33：39)…8
第五章 中集全球竞争战略之兼并收购与行业整合（33：40~48：22）……8
第六章 中集全球竞争战略之国际化经营（48：23~01:07:00）……9
第七章 中集集团新征程(01:07:00~01:08:00)……9

 

全球竞争与成本领先培训内容提要：
企业在回应和影响产业结构的同时，还必须在产业中选择适当的位置。以巧克力产业为例，美国公司如好心思（Hershey）、马尔斯（M&M/Mars），都是着重在少数几类产品，大量生产和大宗营销，并以形式一致的巧克力棒为主力产品。而瑞士企业像瑞士莲(Lindt)、史宾礼（Sprungli）、托杰(Tobler/Jacobs)则通过有限且专业的营销渠道，销售高价位的高级产品。瑞士的巧克力企业出产数百种不同产品，采用最高级的原料，讲究慢工出细活的制造过程。这个例子显示，企业定位不仅关系到产品本身或所诉求的顾客群，还涉及所有的竞争层面。
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企业最容易犯的严重战略错误是“夹在中间”，或妄想一网打尽所有战略。这种情况会导致企业一事无成，因为不同的战略之间会相互冲突。造船业中就有这样的例子。西班牙和英国的造船业正在逐渐衰退，原因是它们的成本比韩国企业高，但又不像日本企业的产品能独树一帜，甚至不能在某一段产业层级中明确地定位(像芬兰专门发展破冰船)，所以无法形成自己的竞争优势。这两个国家的造船业缺乏竞争战略，使厂商必须依赖政府订单存活
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生产成本的优势通常不如产品差异有价值。因为任何新而低廉的资源，或更简单的生产方式一旦问世，都会使原来以成本优势领先的企业地位尽失。例如：低廉的工资可能有碍企业追求更高的效率。这与以产品差异为重的竞争所产生的优势完全不同。此外，新的产品设计方式，或其他形式的产品差异也会淘汰成本上的优势

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制造业生产成本控制实战经验(doc 9页)

成本会计相关知识概述(PPT 60页)

成本核算与控制概述(doc 40页)

成本核算实务培训课程(ppt 54页)

企业环境成本核算的理论及方法(pdf 6页)

生产损失的核算课件(PPT 39页)