企业组织调查方案与统计分析办法(ppt 28页)
所属分类:组织设计
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第一部分 组织访谈方法与技巧
第二部分 调查问卷的设计
第三部分 数据统计分析方法
第四部分 调查报告的撰写
第五部分 案例简介
企业组织调查方案与统计分析办法内容提要:
企业家层面:
--“企业家判断”维度
对所处行业整体情况的基本认识与看法;
对企业自身竞争力的认识;
对企业未来事业领域及基本业务模式的认识;
--“企业家价值观”维度
对企业经营管理的认识与判断:风险、责任、利润需求等;
对企业管理变革的认识与判断:组织、流程、制度、资源配置、战略与策略等;
对企业人力资源管理的认识与判断:信任、授权、管控要点、薪酬等;
……
基于学理框架的统计结果的应用:
简单平均值的统计性规律--确定基本观点;
简单平均值的2/8法则--确定问题焦点;
显著性检验--确定差异性问题焦点;
假设系统的验证与修正:
系统思考方法的融合;
基于企业家抱负、基于行业规律、基于企业历史;
基于竞争环境因素、基于内部竞争力;
SWOT分析、竞争力分析、波斯顿矩阵等;
……
价值分配--某某公司的利益分配最大的问题是待遇水平,不能激励员工尽心尽力地把工作做好,这点在访谈中也经常听到。
以公司目前的销售额和营销人员比例,整体上效率是比较低的,利益分配机制是员工效率的基本保障,公司现有分配制度没有激发起大家的工作热情,同时有不少员工对公司分配制度的公正合理性提出怀疑。激励制度的问题已经严重到必须尽快变革,具体可参见访谈调查报告。
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