现代企业权变管理原理讲义(ppt 22页)

资料简介：

现代企业权变管理原理讲义目录：
一、权变管理思想
二、环境变动与经验失效
三、国际化经营与跨文化管理
四、X理论、Y理论与超Y理论
五、企业成长与管理进化
六、新世纪的管理变革－企业重构
七、建立学习型组织
八、创新管理

 

现代企业权变管理原理讲义内容提要：
权变管理思想：
经营管理无定式，应因时、因地、因人制宜。
经营管理要根据环境特点调整。
经营管理要根据企业技术经济及人员特点和发展需要调整。
经营管理者要发挥自身优势，立足创新，这是权变的最高境界。
……

当代企业权变的主客观原因：
经营环境复杂多变，缺乏应变能力就难以生存；
竞争日益激烈，对手策略多变，企业不变就要被动；
企业自身（目标、对象要素及规模）也在变，管理必须与之联动；
现代科技使组织应变和创新具备了较好的物质基础。
……

不同发展阶段的成长机制和危机：
组织典型的发展过程分为五个阶段，每个阶段有不同的矛盾。
通过创新成长的阶段，会出现“领导危机”
通过指导（建章建制、树立权威）成长的阶段，会出现“自主危机”
通过委派代表（建立分权体系）成长的阶段，会出现“失控危机
通过协调成长（加强总部调控职能）的阶段，会出现”大企业病”
通过合作（更加灵活的组织形式）成长的阶段。

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