企业管理的一个本质-决策(doc 26页)
所属分类:决策管理
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1、调研•预测
2、目标•战略
3、计划•运筹
4、咨询•参谋
企业管理的一个本质-决策内容提要:
调研•预测 :
在鉴别力没成熟之前,判断力总是幼稚的。
先知先觉的人,常在不知不觉中走到了别人的前头。
现在是抓住现在者的现在,未来乃把握未来者的未来。
自以为是最易,实事求是最难。
凡出乎我们意料的事,往往都说明我们的意料本来就不正确
无形制约有形,未知决定已知。
……
目标•战略:
做得做不得,在值得不值得。
战略多一分远见,战术少十分被动。
欲往高处走,须向高处看。
凡一举两得的事,常常也并非轻而易举。
过低常忽其易,太高必畏其难。
不是特定的目标,就不是真正的目标。
只要求之得当,就没有求之不得的。
定向先定位,料事先料人。
……
计划•运筹:
留余地才能回旋,有弹性方可屈伸。
不把计划想得过于完善,反而更易使计划进一步完善。
只有十全十美的理想,没有十美十全的现实。
嫌麻烦的人,总易碰到最多麻烦。
只要你真正用心去想,就很少有意想不到的地方。
只有知道现在应干什么的人,才有资格去想以后该怎么干。
过虑少虑无善虑,多谋慎谋有良谋。
权衡知利害,运筹见得失。
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