企业新产品开发部的工作流程(doc 68页)

资料简介：

企业新产品开发部的工作流程目录：
一、调查研究与分析决策
二、产品设计管理
三、新产品试制与鉴定管理

 

企业新产品开发部的工作流程内容提要：
以市场营销为基础的开发来源，可以形成以下四种新产品开发策略
(1)改进竞争产品;
(2)产品重新定位;
(3)扩展产品线;
(4)改进本企业产品的品牌与包装。
……

产品重定位。决定产品或品牌在市场上的位置是该产品能否获利的决定因素之一。 所谓产品位置是指产品或品牌相对于竞争产品，本企业其它产品给予人们的印象。
为什么产品要重定位，一般来说，是因为产品原来的定位已经出现了市场营销方面的问题。这些问题常有三种表现:
A竞争产品(品牌)的定位很接近本企业产品，造成在一个特定的细分市场上竞争十分激烈，并抢走部分市场使本企业市场无法扩展;
B原产品定位虽然正确，经过时间的推移，顾客的偏好正在或已经改变，造成本企业产品偏离原有消费组群的偏好;
……

企业研制开发新产品，一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式：
自行研制，是一种独创性的研制。它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。
企业自行独立研制新产品，要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。凡是具备科研开发条件的企业，都应当组织独立研制，以便充分发挥企业的现有科学技术能力，促进科学技术的发展。   

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产品造型设计基础培训教材(PPT 89页)

产品管理与服务培训(ppt 31页)

企业产品组合的基本形式(ppt 60页)

产品形态语意设计程序课件(PPT 65页)

新产品推广及终端现场促销概述(PPT 68页)

某公司数据中心产品开发规范(DOC 40页)