某信息技术公司管理能力提升培训(ppt 26页)

资料简介：

某信息技术公司管理能力提升培训目录：
一、前言
二、管理现状与问题分析
三、IT企业不断走向成功的要素
四、公司人力资源政策调整
五、对人力资源部主管的进言
六、管理制度体系设计思想

 

某信息技术公司管理能力提升培训内容提要：
某世纪公司由于创立时间不长，采取了比较简单的直线职能制组织结构。公司在总经理总负责下，根据公司业务和具体管理功能的要求划分不同的部门，目前在总经理的直接领导下，设有三个职能部门，六个业务部门。在总经理和部门之间设有两到三个副总级职位，一方面协助总经理直接负责管理、监督、协调相关部门，起着上传下达、承上启下的功能；另一方面作为总经理的助手协助对外联络，分担总经理的日常事务，发挥总经理把握方向、统领全军的作用。
……

公司文化：
公司文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格。企业文化的形成需要公司管理的长期积累。员工的工作习惯无非朝两个方向发展：好的或坏的。如果公司不将员工的工作习惯朝好的方向引导，它就会向坏的方向发展。企业文化的作用就是建立这样一种导向，而这种导向必须是大家所认同的。随着公司的发展，企业文化也会在不断的发展。但不论怎样，企业文化管理的关键是对员工的工作习惯进行引导，而不是仅仅为了公司形象的宣传。
……

某公司是众多IT企业中非常典型的代表，其人力资源政策的制定必须与该行业的一些共同特点相适应，特别是树立现代IT企业人力资源观念。
在知识经济时代，人是最重要的资源。这是因为企业的发展很大程度上取决于企如此业知识资本的运做，而知识资本的提供者和所有者都是人。
在IT企业里，企业的资本由两部分组成：物质资本和知识资本。物质资本的所有者是企业的股东，知识资本的所有者是企业的员工，所以员工不再只是企业的“打工者”，而同时是企业的"投资者"。从这个角度上讲，员工其实是企业最大的"股东"。
企业的目标是追求股东利益最大化。既然员工也是“股东”，所以企业的目标也是在追求员工利益最大化。那么，员工的利益到底是什么呢？我们知道，企业股东（物质资本投资者）的利益体现在物质资本的回报（股票分红）和物质资本的增值（股票增值），同样，企业员工的利益也应体现在知识资本的回报（薪酬）和知识资本的增值（个人价值提升）。

..............................

上一篇：管理顾问公司的成功因素研究报告(ppt 17页

下一篇：企业管理统计学--回归分析(ppt 27页)

某公司客户部经营分析课件(PPT 46页)

管理科学与现代企业管理方案分析(ppt 25页)

日本式经营培训课程(PPT 28页)

现代管理理论的主要流派(doc 26页)

道路危险货物运输经营申请表(xls 5个)

顾客满意，经营顾客的心(doc 51页)