如何进入家族企业研讨(ppt 20页)
所属分类:家族企业
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一、家族企业的定义
二、家族企业的独特性及其原因
三、家庭创办家族企业的主要类型
四、家族企业的文化
五、家族企业中的角色及其间关系
六、家族企业的经营管理
七、家族企业领导权的传承
如何进入家族企业研讨内容提要:
定义:
以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心,直接或间接控制其所有权或经营权的企业组织,则可称为“家族企业”。
……
家族企业的内函:
所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中;
企业初创家族的股权虽低于50%,但仍然是第一大股东并掌握着企业的经营权;
虽然家族成员不在企业担任管理职务(即所有权和经营的分离),但是,由于家族掌握过半数的企业股权,掌握着对企业高级主管的任命权,因而间接掌握了企业的经营权。
……
家族和企业二者利益的重叠性:
不同的目标的混合价值:家族系统(情感问题、家庭需求和维持稳定)和企业系统(企业业绩、企业要求和应对变化)。
企业至上(过度重视企业):侵害家族沟通、家庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情。
家族至上(过度重视家族):侵害企业沟通、企业关系、业绩评估、决策和战略选择。
企业和家族事务的平衡:信任、承诺、企业的良好业绩以及家族和睦。
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