浅析外包策略与企业核心能力(doc 5页)

资料简介：

浅析外包策略与企业核心能力目录：
1 引言
2 实施外包策略的意义
3 实施外包策略的风险分析
4 企业核心能力的本质
5 深入实施外包策略，协助企业发展核心能力
6 结论

 

浅析外包策略与企业核心能力内容提要：
随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的来临，企业不可能只利用自身的资源去应对不断变化的市场，敏捷组织、组合式组织、虚拟组织的相继出现都是为适应市场的需求应运而生。但不论是何种组织都与外包策略(Outsourcing)紧密相关
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先进技术丢失。一些企业认为只要与供应商签订了合同并在需要的时候提供一定的技术支持，供应商就能够提供符合要求的部品。事实上，一些供应商为降低成本，并没有按照企业所提供的质量标准生产产品，这就导致企业开发的先进技术不能有效地应用在产品中，有时企业想在产品中采用新技术，但因零部件已外包出去而不能尽快应用。更为严重的是，有些供应商可能采用企业提供的技术为其它企业提供产品，这些因素都会导致技术丢失或泄漏，为企业带来意外损失。为防止技术丢失或泄密，企业在实施外包策略时，应明确彼此的责任和义务，更为有效的办法是对不同的供应商采取不同程度的控制。
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当前信息技术的发展可使企业在全球范围内展开竞争，企业经营环境的复杂性和不确定性迫使企业以快速度(Time)、高质量(Quality)、低成本(Cost)以及完善的服务(Service)同对手展开竞争，这就要求企业必须具备对手所无法匹敌的优势以高效率解决问题。但若没有核心能力，企业纵使在一特定的环境中占据了领先优势，由于没有持续发展的动力，还可导致企业最终落伍。

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