某某国贸组织设计方案(ppt 27页)
所属分类:组织设计
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一、组织结构
二、岗位设置
三、部门职责
某某国贸组织设计方案内容提要:
成套部:
部门职责:
根据公司营销目标制定年度工作计划。
完成年度销售任务,并负责帐款回收。
负责组织成套项目投标工作,负责中标后追踪和签订合同。
负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
负责组织成套项目的实施工作。
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。
负责制定并完善成套项目管理制度。
……
供应管理部:
部门职责:
保障产品销售工作的顺利进行,制定合理的采购计划并组织实施。
对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划,降低供应商库存成本。
选择、考核和管理供应商,建立长期互惠互利的合作关系,建立供应商档案。
收集、整理并完善供应市场信息。
协调和处理退货和返工事宜,提供售后支持。
参与产品质量事故分析与解决。
负责组织成套项目供应工作。
制定供应管理制度、库存管理制度,确保供应管理质量达到标准。
……
市场运作部:
部门职责:
负责制定年度营销计划并督促销售部门贯彻执行
制定公司品牌、产品推广和公关策划方案并组织实施
实施客户满意率调查和经销商满意率调查,并作相应处理
收集、汇总市场信息,进行市场调研,并递交相关报告
负责产品规划、新产品开发建议
负责公司的品牌及注册商标的管理与保护
公司对外网站内容的更新和管理
负责接收经销商投诉电话,组织协调相应部门解决
负责销售合同履行的全过程协调工作,确保合同履行
安排货物运输、配载,办理单证、报关手续
业务相关数据统计并报送有关部门
制定并完善各项市场运作和业务支持相关制度。
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