价值链管理综合概述(doc 8页)
所属分类:价值管理
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一、价值链管理产生和发展背景,使用约束条件
二、对价值链管理的系统理解
三、价值链管理应用的工具
价值链管理综合概述内容提要:
价值链管理和任何管理理论,在不同的环境下有其约束条件,对于价值链管理在中国使用的约束条件,从总体而言,前ADXZ公司在一份咨询报告曾有过这样的总结:
在进行商业活动时,在中国,有三个价值链管理的约束条件。一是“输-赢思考方式”在商业活动,特别是在处理外部价值链过程中占据了主导地位。二是诚信,这是价值链伙伴之间开放共享信息和协作的前提。三是部门主义,这是中国人在进行商业活动中的一个基本的心态,它们呆在自己的碉堡里,不敢也不愿去挑战与各方的协作。
……
远卓对价值的理解:
远卓关于价值的理解是从EVA的角度展开的,远卓总裁康雁认为,企业创造的价值,必须具备两个重要因素:
(1)、创造价值(EVA),即确立EVA价值创造中心,使业务单元价值最大化。在这里EVA价值创造中心对于福田而言可以是SBU,也可以是BU。
(2)、整体价值最大化(VBMS)必须有个合理的价值管理体系(VBM),保证业务单元创造的最大化价值是同向的。与传统企业中对价值最大化的理解不同的是,这里的价值最大化,不是每个业务单元的价值最大化,而是整体企业的价值满足最大化。
……
管理:
在价值链管理研究中,对“价值”和“链”的研究中最终要达到经世致用的目的,落实到管理上。综合各机构的研究成果,笔者认为价值链管理可以应用于四个层面,即企业在时空上的布局,企业在产业价值链上的定位(主要分析产业的演变趋势),企业在公司层面竞争优势的构建(在价值链上发现优点和缺点,思考可以共享的点),企业在运营层面如何把战略优势变为现实。
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