我国传统文化于企业竞争力内(doc 6页)
所属分类:竞争策略
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管理大师彼得.杜拉克曾经说过,企业文化越符合民族的文化,这样的企业文化才能扎根久存。今天我的主题就是企业文化与中国文化的融合--善用中国人的特性提高企业的竞争力。
首先我们针对企业文化作一个基本的认识,文化是一个特定族群的生活与行为方式。例如饮食方面南方吃米饭,北方吃面食,穿著方面中国穿长袍马褂,西方穿西装洋装,交通方面南船北马。企业的文化则表现于大胆进取或者谨慎保守,结果导向或者过程导向,以量还是以质取胜,注重思维还是强调行动,集权领导还是民主参与,阶层明显还是上下打成一片,由此可见文化的影响力,它是组织成员思想、行为的依据,更是组织成败的主要关键。
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企业文化的主轴是为了提高效能:
企业管理的效能公式=外部行销/内部行销。外部行销是指开发客户、服务客户的各项活动,内部行销是指要推动这些活动要花多少力气在内部沟通、协调、激励。例如,一个公司上班八小时,通通都在搞内部行销,没有时间搞外部行销,按照公式计算,这个公司的管理效能0/8=0。如果有四小时在搞内部行销,四小时搞外部行销,管理效能就是4/4=1。以此类推,如果八小时全放在外部行销,企业的管理效能就是无穷大。所以说一群人在一起可以完成伟大的事业,也可能什幺都搞不成。分母越大,内耗越多,效能便越低。
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中国人的基本特性:
中国人有许多特性,其中较具有代表性的有三点,中庸、和谐以及感性。
中庸代表不偏不倚,无不过也无不及,中庸是一种平衡,是在左右两难中的兼顾,是在进退中的拿捏,是情理法的通盘考虑,是小我与大我的调节,是阴阳的互补,是理论与实践的相互印证,精神文明与物质文明的共同建设,成长与稳定的宏观调控;中庸是中国人做人的准则,更是处事的最高指导原则,不懂的人会笑这是没原则,是迂腐,是妥协,真正理解的人,才能体会这是宇宙运作的真理,眼睛要能开能闭,手能屈能伸,车子要能进能退,信息能上能下,原子有带正电的质子,有带负电的电子,利率要因景气好坏调节高低,企业讲求效益也要注重社会公益,因此作一个中国人要能彻底了解这种特殊的哲理,才能在众多矛盾中不断找到统一的方法。
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