安信达组织策略介绍与讨论(ppt 38页)
所属分类:组织设计
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1.高层次的组织和管理
2.高层次的执行计划
3.讨论
安信达组织策略介绍与讨论内容提要:
执行委员会的整体职责:
查市场、客户和竞争的状况
制定现有业务和新业务经营策略
审阅、修改并推荐预算和投资建议,包括事业部之间资本的分配
审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标
监控经营和财务绩效,并在绩效不佳时采取适当的补救措施
确定、聘用和培训关键职位的管理人员
制定有效的政策,以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进给予奖励
制定改进基础设施的计划和项目,为提高绩效提供所需决策信息
制定有效的转移价格政策,通过传递正确的经济信息来促进业务绩效
解决日常的经营问题
……
组织结构的选择标准:
采用相应的组织结构以实现:
促进以客户/市场为中心
能够适应产品/市场的多样化
能够适应未来的发展策略
运用国际行业的最佳实践
实现供应链的优化
适应行业发展的趋势
与中石化以往的组织结构相兼容,或者能够从以往的组织结构发展成为新的组织结构
实现上市公司运用集中管理的目标
能够成功地用来实施现代业务流程、业务实践和技术
……
分离石化和炼油/销售两个事业部需考虑的问题:
生产设施互相关联
一些共同的支持服务(比如设备维修,基本设施建设)一直是共享的
在费用恰当分摊的前提下,将来这些服务仍然可以共享
生产规划协调
必须建立一套方法来解决整合产品线中可能产生的冲突
必须制定公平合理的、以市场为基础的对各种产品在事业部之间转移的定价
缺乏其他原料来源的石化企业或建立自己的原料来源、或在近期内继续保持大而全的结构
管理流程和技能
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