我国企业战略与竞争优势(ppt 22页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

我国企业战略与竞争优势目录：
一、企业战略管理的基本问题
二、中国企业发展的大战略
三、中国企业发展面临的国内战略环境
四、中国企业发展面临的国际战略环境
五、竞争战略制定与形成

我国企业战略与竞争优势内容提要：
总体低成本（成本领先）战略：
①广泛的产业细分市场：地理或顾客类型
②好的基本产品，附加特色不多（质量可接受，选择有限）
③成本的领导者
④低价获得大销售量或现有市场份额下的高毛利率
⑤获得成本优势的两个基本途径
……

差别化的方向：
①提高用户所获性能的差别化特色
性能、可靠性、耐久性、美观性、安静等
②降低购买者购买成本的差别化特色
安装、学习使用、操作、保养、修理、处置的成本
方便的采购、定货、交货及时、信贷等
③提高用户可察觉价值的信号
……

利用价值链创造竞争优势：
（1）改变价值链的结构
（2）在价值链的重要环节上创造特色或降低成本
（3）基本方法：见低成本或差别化战略部分
（4）耐克的例子
（5）西南航空公司的例子

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