企业战略调整的决定因素(ppt 15页)

资料简介：

企业战略调整的决定因素目录：
1.从两家企业的实践谈起
2.战略调整的决定因素
3.决定因素的路径依特征
4.超越路径依赖

 

企业战略调整的决定因素内容提要：
战略调整的影响因素：
1、过去战略的影响：
2、企业家及其行为特点
成功与职能背景
3、企业文化：价值观为行为准则（导向、激励、协调＝低成本的战略管理工具）
4、竞争优势与核心能力
战略制定需要分析竞争优势；竞争优势的形成基于企业核心能力
……

超越路径依赖：
1、促进经营者行为的合理化
（1）完善治理结构（国有股权的代理问题：从分散到集中），保证经营者的正常更替；
（2）完善激励机制，诱导经营者行为；
（3）完善经营者培养机制，拓展经营者的职能、知识与经验背景，促进决策的合理化
 2、组织知识创新，发展核心能力
核心能力的实质是知识
竞争优势要求知识具有“私人性“特点
竞争优势的实现使得知识成为公共产品。矛盾的解决：知识创新－－学习型组织）
……

企业文化：
文化＝历史的概念（历史的积淀）
（成功的企业家倡导价值观念／实践价值观念／影响部属行为：作用的条件：任期长。《企业不败》：企业家任期32／14、2）
反映的是企业组织的记忆
文化发挥作用的本质＝用过去在经验指导现在和／或未来
然而，环境变化，文化的作用可能朝反方向变化（阻滞作用）
迄今为止的文化不仅是组织的记忆，而且是一元的（主导价值观／异质价值观可能受排斥），所以可能加剧阻滞作用

 

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