某集团的战略设计与战略管理(doc 7页)
所属分类:战略管理
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结合鲁冠球的经营实践,笔者觉得,战略设计与战略管理其实并非两个问题,就其实质是一个问题。准确地说,战略设计只是战略管理的一个组成部分,只是由于它在战略管理中的极端重要性才被单列出来,并与战略管理相提并论。之所以说它极端重要,是因为战略设计的问题不解决,谈战略管理就是一句空话。在笔者看来,没有战略设计,就没有战略管理。对于企业家而言,战略设计所要解决的问题只有一个,那就是要搞清自己企业的“母战略”是什么
……
战略设计是极其重要的,但除战略设计之外的其他战略管理方面的工作也十分重要。这些方面的工作是千头万绪的,每一方面的工作都可以形成一个方面的战略,只不过它们不是前面所说的总体战略或“母战略”,而是企业的“子战略”。“子战略”的说法是笔者的又一个“发明”。意指为“母战略”服务、使“母战略”得以逐步实现的支撑因素。一个企业的“母战略”只有一个,但一个企业的“子战略”可以很多或相当之多。相当之多的“子战略”紧密联系,形成企业“母战略”得以实现的保证体系。
……
对于万向集团而言,鲁冠球特别关注并常抓不懈的“子战略”大致如下
1、人才战略、人力资源战略或人力资本战略;
2、资金战略、资本战略或资本运作战略(包括兼并收购战略);
3、市场战略或竞争战略(包括质量战略、品牌战略、价格战略等);
4、技术战略或研发战略;
5、组织战略或公司治理结构战略;
6、文化战略;等等。
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