现代企业控制管理方案分析(ppt 25页)
所属分类:经营管理
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第一章:控制工作概述
第二章:控制方法、技术
现代企业控制管理方案分析内容提要:
控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
选择关键控制点和标准
关键控制点:最反映组织目标的标准、对组织明显有利/有害的因素、组织活动中的限制因素等。
标准的种类
……
按改进工作的方式不同来分
1.直接控制:着眼于工作中出现的偏差,追究责任,要求改进
2.间接控制:着眼于培养、提高管理人员素质,防止由于管理不当所造成的不良后果。
优点
方法之一:评价个别主管人员
方法之二:按主管人员的职务来评价
方法之三:管理审计
……
要求:
1.控制系统应切合管理人员的个别情况
2.控制工作应确立客观标准
3.控制工作应具有灵活性
4.控制工作应讲究经济效益
5.控制工作要具有全局观点
6.控制工作应有纠正措施
7.控制工作应面向未来。
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