企业的专业化战略(doc 8页)
所属分类:战略管理
文件大小:74 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业的专业化战略内容提要:
专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务,通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务,核心业务构成了公司的基本骨架。我们这里所说的专业化包括两方面的意思:一是行业专业化,即公司专注于某一个行业内经营;二是业务专业化,即公司专注于行业价值链中某一环节的业务。
……
信息技术的发展以及技术、业务标准的逐步开放使公司间的信息交换效率大提高,交易成本大大降低,不同公司间的资源共享性与业务、技术兼容性大大增强。在这种情况下,公司“通吃”价值链各个环节的经营模式已经不能再适应现代的公司经营环境。现代公司更多地讲求协作,一批“专吃”的公司通过协作完全可以形成高效的价值链,获得比“通吃”公司更高的资源利用效率和运作效率。
……
专业化不仅通过价值链各环节的分工提高了整个行业的效率,同时,专业化也提高了单个公司的效率和效益,促进了公司成长。
丰田(TOYOTA)公司、通用汽车(General Motors)公司专注于汽车的设计与生产,通过精益求精地向消费者提供富有吸引力的汽车取得了成功。更令人称奇的是,高露洁(Colgate)公司仅凭几元钱一支的牙膏和牙刷也能跻身于世界500强之列,而专业化正是高露洁成功的关键因素。200年来,露洁公司始终专注于极为普通的口腔护理产品的研究与生产,始终将公司的全部资源和精力集中于为数不多的几个能够给公司带来高额利润的产品,始终只关注自己最擅长、利润率最高的核心业务。高露洁的专注显然获得了回报,声名卓著的“口腔护理专家”的形象已经在全世界的消费者心目中根深蒂固。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告