民族企业管理与公司法人治理问题研讨(ppt 28页)
所属分类:经营管理
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一、大型企业的三大组织/经营模式
二、现代企业制度的局限性
三、中国民族企业发展路在何方?
四、民族企业发展所需要的环境条件
民族企业管理与公司法人治理问题研讨内容提要:
现代企业制度的局限性:
现代大型企业的共同特征
现代大型企业面临的几个共同问题
解决这些问题的方法
高级经理人员的激励报酬机制
监督机制
国营企业制度的弱点
家族企业的作用(与抑制经理人员腐败)
……
现代大型企业的几个共同问题:
公司款消费
问题的本质及表现形式
公司款消费并非全是坏事
经营决策上的短期行为
减少新产品开发,人员培训,广告及设备维修费用
会计上的灵活性(特别是国际会计准则).
战略投资决策上的误导
项目回收期(长期项目和短期项目)
个人帝国建造
深挖洞战略(掘战壕战略)
项目系统风险和整体风险
……
1.企业制度兴国
国家的富强取决于企业的实力
企业的发展有赖于健全的企业制度
企业制度的核心在于解决以下问题
使高级经理人员和股东成为“同一条战壕里的战友”
2.民族企业在企业制度上的主要问题
国企的主要问题是
经理人员与股东的“同床异梦”
民营企业的主要弱点是
“规模不够”
和跨国公司相比,民族企业的共同弱点是
管理水平有差距
规模不足。
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